软性条件什么作用？
1. 提高中标率，为项目顺利进行打下基础；
2. 为项目做好人员调配、安排等工作，确保各个项目的正常进行；
3. 对员工进行合理分工和任务分配，使每个人的潜能得到最大限度的激发；
4. 降低运营成本，加速资金周转【销售回款】；
5. 实现企业战略目标的重要保障，是企业经营过程中必不可少的一环。 从另一个角度讲，管理费用的控制与优化同样重要！
如何做到开源节流？（即增加收入，减少支出）
增加收入来源： 提高销售业绩，加大销售回款力度； 增加其他收入，如出租固定资产等；
减少支出事项： 减少各项管理费； 提前支付各项应付款；
那么，如何有效的控制与管理费用呢？
首先，需要明确管理费用的支出项及支出范围 在实际操作中，我们可以参照如下方式进行： 制定合理的标准是费用管控的基础，在此基础上，我们还需做好监督与审核工作，从而避免管理者滥用权力造成的不当支出。 对于重大支出事项，可借鉴内部控制中的“十五步法”进行决策并执行。 “十五步法”是一种科学、系统的企业经营管理流程。它把复杂的企业经营管理工作分解成简单、易于操作的步骤，把复杂的问题简单化，便于执行。
对于难以决策的重大问题，可采用“五个一工程”来推进解决。 “五个一工程”是指一个方案、一个报告、一次讨论、一次审议、一项授权。 一个方案： 即提出解决问题的方案；
一个报告： 将方案的内容用书面形式表现出来，形成一个报告；
一次讨论： 由有关部门对方案报告进行讨论；
一次审议： 将该方案提交给公司管理层进行审议；
一项授权： 经公司高层审议通过后的方案，需进行必要的授权，才能最终执行。