hr需要学什么专业？
1、学习人力资源相关专业，比如劳动与社会保障（社保方向）、人力资源管理； 2、参加HR相关的人力资源管理师考试，获得相应的人力资源管理师证书，这个证书分四个等级，一级最高，四级最低，这个证书是全国承认的；当然现在有些公司或者单位会要求本科学历以上或中级职称等条件才能报考二级，其实大部分企业不会注意这个证书的具体级别之分，有就行； 3、多看看有关HR方面的书籍和杂志，了解最新的人力资讯，最好能形成自己的一套实用的人资理论体系。我推荐多看《哈佛商业评论》、《经理人》、《财富》等杂志； 其次还可以多了解一些心理学知识如：普通心理学、社会心理学、管理心理学等等。 最后可以结合自己日常的工作、生活的感悟写一份长一点的解答。
1.如何看待大学生就业难问题？如何解决？ a) 首先，不是毕业生找工作难，而是优质岗位供需比低，很多毕业生找不到工作并非能力不够，而是很多公司的岗位门槛有所抬高，如学历门槛、简历关等，使得许多同学与心仪的公司岗位失之交臂，加之近两年互联网行业飞速发展，互联网企业在人才需求上也出现了“抢”的现象，所以导致很多同学感觉自己就业难； b) 解决这一问题，建议同学们首先完善简历，提升自身硬实力，如丰富实习经历、增加项目经验及参与学校社团活动等来丰富自己的简历，提升自己的竞争力，这样才能在万千人选中脱颖而出；同时建议同学们放平心态，不要眼高手低，从基层做起，或许更能得到企业的青睐，毕竟企业更需要踏实肯干的人才。
2. 如何做好新人培训以及人才保留？ a) 新人培训方面，做好入职引导，让新人在较短的时间内熟悉环境和企业文化，快速融入组织是至关重要的；针对性的岗位培训也是必不可少的，包括职场技能、工作态度和工作方法等方面的培训，帮助新人顺利完成从学生到职业人的角色转变； b) 人才保留方面，除了传统的待遇留人、感情留人之外，我们应该更多的探索科学有效的留人机制，可以从企业文化营造、员工成长路径、人才培养机制等方面着手进行规划。
3. 如何有效地进行人员调配与管理？ a) 在做人力资源方案时，我们需要结合业务发展和人才供给两个维度来进行考虑，通过调查分析，明确现阶段队伍存在的短板以及后续可能产生的人才缺口，以此来制定有针对性的人力资源计划； b) 在实施过程中，可以通过内部竞聘、外部招聘等方式来完成人员的补充；需要注意的是，无论哪种方式引入人才，都需要结合实际情况对人员进行合理分配，达到人与岗位的匹配，提高人岗适配率。
4.如何调动员工的积极性、发挥员工的潜能？ a) 充分尊重员工，给予员工应得的福利待遇的同时，多听听员工的声音，让员工感受到被重视的感觉； b) 多开展团队建设活动，增强团队的凝聚力，给员工提供一个相互认识、相互了解的机会平台，增进员工之间的交流，促进员工之间的感情； c) 建立科学的激励制度，物质激励和精神激励双管齐下，及时对于表现优秀的员工予以奖励，对于存在问题的队员予以批评，做到有的放矢。 d) 对于潜能方面，作为管理者，应该学会识别员工的潜能，并给予机会去挖掘员工的潜力，让员工发挥长处，弥补短处。